每件產品皆通過設計師對品質與美感的最高要求成為打造完美空間最重要的基礎,集結各領域頂尖人才的團隊,密切掌握時尚前線動態
提供給客戶群並符合健康、時尚、環保的建材更是首選我們提供客戶品質保證
各種類材料:進口超耐磨、SPC石塑防水耐磨地板、國產海島型、稀有實木地板、專屬訂製地板、專業施工、細心保固
地區經銷:BS HOME、 SKEMA、FORMOSA
主打商品:BERRY、BS HOME、SKEMA、KRONO SWISS、CLASSEN、YOZU、ALSAPAN、SENSA
地板裝修、地板翻新、客製化施工、舊地板拋磨翻修
服務地區:
桃園區域:桃園區,龜山區,八德區,大溪區,蘆竹區,大園區,中壢區,龍潭區,平鎮區,楊梅區,新屋區,觀音區,復興區
新竹區域:新竹,東區,北區,香山區
苗栗區域:苗栗市,頭份市,苑裡鎮,通霄鎮,竹南鎮,後龍鎮,卓蘭鎮,大湖鄉,公館鄉,銅鑼鄉,南庄鄉,頭屋鄉,三義鄉,西湖鄉,造橋鄉,三灣鄉,獅潭鄉,泰安鄉

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其他資訊

 

 

你的顧客服務多好,你就會多成功!
全球總銷量兩千一百萬本、《一分鐘經理》暢銷作家肯‧布蘭佳最新作品


  身為一個顧客,你為何會一再光顧同一家店家或企業?
  產品品質好?氣氛吸引人?認同經營理念?這些其實都不是真正的原因,
  顧客一再回流的關鍵是他們感覺很美好,他們感受到備受重視。

  好的服務其實比你想的要簡單許多,重點就在於──在乎並理解你的顧客。肯布蘭‧佳團隊分享了「傳奇式服務」,透過立即可用的ICARE模式,教導如何與內部顧客及外部顧客建立關係,讓你的企業從第一線服務人員開始改變,創造絕佳的服務文化,締造顧客忠誠度,讓顧客一再回流!

  凱希‧楊恩一邊從事銷售人員的兼職工作,一邊念大學。她樂觀向上,經歷了一場覺醒的旅程。當她的教授要她在目前的公司,實踐傳奇服務的五大模式「ICARE」,進而創造服務的文化,這項挑戰打開了她的世界。她在生活及工作中都見識到ICARE模式的神奇威力,並發現原來第一線員工所扮演的角色竟如此重要!

  什麼是ICARE模式?
  Ideal Service理想服務:解決顧客的需求,並且深信服務的重要。
  Culture of Service 服務的文化:打造清楚的服務願景與企業價值,讓每個人都能專注在真正重要的事情上。
  Attentiveness 全心關注:搞懂顧客是誰以及顧客想要的是什麼、他們的喜好,留下美好的第一印象。
  Responsiveness 同理心的回應:提供服務者滿足顧客個別的需求,讓他們感覺到被「在乎」,甚至超越期待。
  Empowerment 授權賦能:經營者願意充分授權第一線人員,主動實踐服務願景。

  本書維持布蘭佳一貫的風格,有趣且易讀,適合每個行業每個組織層級中的人。不論是主管或員工,若能實際應用ICARE這五大要素,絕對能改變你的顧客的服務體驗。

傳奇推薦

  這本書以故事為主軸,?述服務業從業人員在工作環境中面臨的困境,以及如何在日常服務中發揮正面影響力。……推薦給所有想要或是正在提供更優質服務的你!──沈方正,老爺酒店集團執行長         

  我之所以能獲得MDRT百萬圓桌終身會員的榮譽。只因我實踐傳奇式服務的要訣──ICARE!──方國誠,MDRT百萬圓桌台灣分會會長

  本書涵蓋組織中所有面向,……不僅告訴業務主管與經理人服務文化的價值,更告訴第一線員工,他們相當於公司對外的形象,而且,他們可以有所改變。──馬克‧金(Mark King),泰勒梅高爾夫球裝備供應商(TaylorMade Golf)執行長暨總裁
  
  我所有關於服務的知識,都是從我曾經任職的希爾頓飯店、萬豪國際集團、華特迪士尼公司及肯‧布蘭佳學習得來的。《一分鐘經理》在32年前完全改變了我的思維,而《ICARE!傳奇式服務,讓你的顧客愛死你》將教導下一世代如何提供令人感動的服務。購買這本書,好好研讀、實踐。──李‧科克雷爾(Lee Cockerell),迪士尼樂園的前執行副總裁

  《ICARE!傳奇式服務,讓你的顧客愛死你》是每個人必讀的好書,尤其像我這樣對服務充滿熱忱的人。──科琳‧巴瑞特(Colleen Barrett),西南航空前總裁

  《ICARE!傳奇式服務,讓你的顧客愛死你》提供殷勤待客與僕人式領導的基本要點,每個人都可以運用──就在今日,此時此刻!──約翰‧卡培瑞拉(John Caparella),威尼斯人賭場酒店的宮殿劇院與金沙展覽中心的總裁暨營運長

  對任何不接受平庸的人來說,這本書是必讀的經典。──李奧納多‧英格雷利(Leonardo Inghilleri),《最極致的服務最賺錢》(Exceptional Service, Exceptional Profit)合著作者

  閱讀這本書,在你的組織裡建立服務文化。──霍斯特‧舒茲(Horst Schulze),嘉佩樂酒店集團(Capella Hotel Group)

 

 

 

 

  • 原文作者:Ken Blanchard,Kathy Cuff,Vicki Halsey
  • 譯者:沈維君
  • 出版社:遠流    新功能介紹
  • 出版日期:2015/04/29
  • 語言:繁體中文

 

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▲王世堅、柯文哲。(合成圖/記者林敬旻攝) 記者楊亞璇/台北報導 台北市長柯文哲與議員王世堅之間的結怨已久,外傳柯文哲曾計畫找與王世堅同質詢組的議員林世宗、江志銘當中間人,與王世堅和解。對此,王世堅8日受訪時還原和解現場, 他指出,柯文哲當時向他敬了兩杯酒,並嘟嘟噥噥幾分鐘後,他自己就先行離開。 王世堅表示,當時純粹跟林世宗、江志銘吃飯,事先並不知情,當下為了給兩位議員、柯市長基本禮貌,「他舉杯敬我,我也回他」,後來馬上就離開,過程十來分鐘而已,非常小的空間,不管是柯文哲不期而遇或是兩位議員的安排,兩位議員都是他的好朋友,更不能基本禮貌都沒有。 王世堅進一步還原經過,他說,柯文哲向他敬酒,也敬了兩位議員,柯敬酒後再倒一杯,前後一共向他敬了兩杯,不過柯文哲「一向講話就嘟嘟噥噥,我也不曉得他在嘟噥什麼」,當時因為空間很窄,門就被擋住,「我等他嘟嘟噥噥幾分鐘,我馬上就起身」,就假意要上洗手間,一出去就馬上到櫃檯結帳,請他們送一打啤酒進去,他自己就離開,前後事情就是這樣。 王世堅強調,「我要維持跟歷屆市長的三不原則」,不跟市長吃飯應酬,不當市長的背後靈,更不當市長的啦啦隊,台北市議會不是台北是政府的立法局,議員不是市長的啦啦隊。 柯文哲8日受訪時笑說,那是4年前的事,更批評「王世堅也是奇怪,跟你同一質詢組的其他兩個都跟我很好,啊你也很奇怪,精神錯亂?」對此,王世堅強調,林世宗、江志銘是他最好的同事,是十幾二十年好朋友,希望友情不要受柯文哲影響,而且柯觀念完全錯誤,林世宗、江志銘即便跟柯有私交,但是在議員職務上的行使,也是做的很好,他們也是強力監督柯文哲。

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▲金昌6號(示意圖/漁業署提供) 記者許展溢/台北報導 台灣自104年10月1日遭歐盟列入打擊非法、未報告及不受規範(Illegal, Unreported and Unregulated,IUU)漁業不合作國家警告(黃牌)名單後,台歐盟歷經3年多的諮商,農委會今(27日)宣布,終獲歐盟執委會決議,我國自歐盟打擊IUU漁業黃牌名單移除。 農委會今天晚上舉行記者會宣布,漁業黃牌從歐盟解除。會中先是播放影片指出,台灣有約1200多遠洋漁船,但曾經過一段低潮時期,就是遭歐盟列入打擊非法(IUU)漁業不合作國家警告(黃牌) ,後來啟動11項行動計畫,包括成立行政院跨部會打擊IUU漁業專案小組、通過漁業國家管控及檢查計畫(NPCI)、成立24小時全年運作的漁業監控中心、遠洋漁船全面裝設電子漁撈作業等。 請繼續往下閱讀...


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